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    工程案例

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    廣東圣火電力工程有限公司
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    電力工程提升工程設計效能需把握“四個關鍵”?

    從國網內蒙古東部電力工程有限公司了解到,該公司為有效地開展工程審計工作,充分發揮審計監督與服務職能,以降低工程造價,提高投資效益,規范工程管理,防范投資風險為目標,充分運用先進技術和方法,提高審計效率和效果,實現了工程審計精細化、標準化管理。

    國網蒙東電力把握審計過程關鍵點,全面提升工程審計質量。實行電力工程投資審計全程質量控制機制,實施審前積極準備、審中有效控制、審后督導檢查等一些工程工作,實現問題分析到位,排除風險宣貫到位,跟蹤檢查到位,整改考核到位,確保工程審計的質量達到預期。在審計結束時,匯總審計過程中所發現的所有問題,形成問題整改表單,及時協調解決整改過程中存在的困難,反饋共性問題,建立健全整改長效機制。

     

    該公司把握審計手段關鍵點,創新應用課題研究成果。在審計過程中充分運用課題研究成果《工程全過程風險審計指南》應用軟件,梳理基建、技改等電力工程全過程風險點984個,針對每個風險點列出法規依據、整改意見及建議措施,形成了工程審計問題、法規依據及整改意見庫,實現信息積累、成果共享、標準趨同。國網蒙東電力立足工程審計關鍵環節,推行節點化、全程化管理,持續強化過程管控,進一步健全企業審計監管的長效機制,確保對電力工程等建設的管理全過程可控、能控、在控,為電網工程建設保駕護航。

    本文轉載自:www.easyroomin.com

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